Знакомство с новым проектом

Знакомство с новым проектом. Дизайн квартиры в ЖК Бульвар Фонтанов - Luxury Antonovich Design

знакомство с новым проектом

1 January г. Каждый новый проект - это знакомство с новым бизнесом. Не знаю, где и когда был изобретен метод прямых продаж. Знакомство с новым проектом по вселенной Warhammer 40, — Deathwatch: Tyranid Invasion. Анонсирована Warhammer 40, 6 декабря года в стенах Актюбинского юридического института МВД РК имени М.Букенбаева отделом организации.

В планах компании — открытие в России завода по производству продукции Oriflame. Эволюция бизнеса и автоматизации Метод прямых продаж очень сложен из-за системы скидок и бонусов. Имея в виду эту специфику, чешские программисты в свое время разработали для Oriflame уникальную систему учета продаж Orico. Для финансового учета, ведущегося отдельно от учета продаж, Oriflame изначально пользовалась системой Scala, которая в начале х работала еще под управлением DOS.

Отметим, что многие отделения компании Oriflame по всему миру и сейчас работают с этой системой. Последний модуль трансформирует данные учета, получаемые из филиалов, в единую форму — это обусловлено тем, что наряду с ведением российской системы учета компания должна была отчитываться перед головным европейским офисом по международным бухгалтерским стандартам.

Сначала Scala была установлена в каждом филиале Oriflame как отдельная система. Потом условия лицензии были изменены, и система, установленная на сервере в московском офисе, стала единой для всех филиалов. Связь с центральным сервером поддерживалась через каналы Интернета. Новая схема оказалась намного удобнее — теперь менеджеры в Москве могли сразу видеть все действия филиалов.

Здесь же, в центральном офисе, отчетные данные трансформировались в соответствии с международными финансовыми стандартами.

знакомство с новым проектом

Другими словами, учет в компании был автоматизирован хорошо. Однако с ростом числа филиалов система Scala начала давать сбои. Данные разных филиалов иногда конфликтовали друг с другом, строка проводки одного филиала могла непостижимым образом оказаться в отчете другого.

Руководство Oriflame стало опасаться за целостность данных. При выборе решающими оказались два фактора. Чаша весов склонялась в сторону IFS Applications, и в начале года российский офис Oriflame приступил к внедрению данной системы. У компании 11 партнеров в России, Белоруссии, Украине и Казахстане.

Конечно, можно было выбрать следующую версию Scala, тем более что сотрудникам Oriflame — как в московском офисе, так и в филиалах — эта система была хорошо знакома.

Можно было, в частности, разработать интерфейс, связывающий Scala и систему учета OriSales. Но руководство решило, что будет лучше, если финансовая система и система учета продаж будут базироваться на единой платформе. Специалисты московского офиса консультировались с представителями головного офиса Oriflame, стараясь учесть их опыт решения возникающих при внедрении проблем, и решили внедрять IFS Applications.

Благодаря такому оптимальному взаимодействию все работы были выполнены точно в срок — внедрение длилось полгода. Первый этап проекта стал самым длительным. Он включал в числе прочего и знакомство исполнителя с заказчиком, и описание бизнес-процессов.

На втором этапе уже заказчик детально знакомился с возможностями системы. Потом последовал короткий период согласования — была составлена спецификация, уточнялись задачи, которые предстояло решить в ходе внедрения. На следующем этапе для специалистов Oriflame был организован тренинг. Это был ответственный момент: Занятия проходили в специально оборудованном зале, где собрались представители московского офиса и филиалов — будущие пользователи системы.

Обучение охватывало все направления учета, как локального, так и корпоративного. Последняя, самая ответственная фаза проекта — период опытной эксплуатации.

[Статья] Frostpunk - знакомство с новым проектом авторов This War of Mine

Около полутора месяцев две системы Scala и IFS Applications эксплуатировались параллельно, у участников проекта была возможность сравнивать получаемые результаты. К этому времени в новую систему уже были занесены данные, все ее настройки также были уже подготовлены. На данную фазу внедрения всегда выпадает выявление множества ошибок, мелких несоответствий, вопросов, которые нельзя было учесть при предварительном планировании, а также спонтанно возникающих изменений в постановке задач.

Это был период максимального напряжения сил и для заказчика, и для партнера. Далее новая система была передана в промышленную эксплуатацию, а специалисты КФС переключились на режим сопровождения.

Каждый новый проект - это знакомство с новым бизнесом| IFS Россия

Отладив систему в московском офисе, специалисты заказчика проводили ее внедрение в филиалах уже самостоятельно. С 1 октября года и московский офис, и все филиалы Oriflame начали вести учет в системе IFS Applications. Но специалисты компании КФС оказывали помощь заказчику и в праздничные дни.

В настоящее время в системе работает 25 пользователей, со временем их число должно увеличиться. Для заказчика было очень важно, что проект был окончен в срок, в начале осени, потому что зима для Oriflame — особенно насыщенный событиями и мероприятиями сезон.

Oriflame Свою экспансию на российский рынок компания Oriflame начала в году. В течение прошедших десяти лет компания активно развивалась и, по словам ее представителей, делала все возможное для того, чтобы условия обслуживания клиентов также развивались и выходили на новый уровень.

До года Oriflame производила продажи косметических средств обычным методом - через оптовиков. После перешла к прямым продажам, что по сегодняшний день является основным методом продвижения продукции компании. Первый уровень распространителей продукции здесь называют консультантами. Они не являются штатными сотрудниками Oriflame, и покупают косметику либо для себя, либо, как это принято говорить, конечным потребителям.

Все они представляют собой очень обширный круг лиц.

знакомство с новым проектом

С года остался и небольшой процент оптовых поставок продукции в магазины. Но это очень узкий канал продаж. Сегодня Oriflame в России имеет 13 филиалов в городах: Кроме этого компания имеет 5 сервисных центров.

В планах компании - открытие в России завода по производству продукции Oriflame. Задача Метод прямых продаж очень сложен из-за системы скидок и бонусов. В силу этого для Oriflame чешскими программистами в свое время была специально разработана уникальная система для учета продаж Orico.

В планах Oriflame - ее внедрение. Для финансового учета, производимого отдельно от учета продаж, Oriflame изначально пользовалась системой Scala, которая в начале х работала еще под DOS. Отметим, что многие отделения компании Oriflame по всему миру работают с этой системой. Традиционно здесь использовались модули: Это было необходимо, так как помимо российского учета, компания должна была отчитываться перед головным европейским офисом по международным стандартам отчетности.

Сначала Scala была установлена в каждом филиале Oriflame как отдельная система. Потом условия лицензии были изменены, и система, будучи установлена на сервере в московском филиале, стала единой для всех филиалов. Связь с центральным сервером поддерживалась через каналы Интернет. Это было намного удобнее, потому что в Москве теперь могли сразу видеть все действия филиалов.

  • Знакомство с новым проектом по вселенной Warhammer 40,000 — Deathwatch: Tyranid Invasion
  • Знакомство с новым проектом. Дизайн квартиры в ЖК Бульвар Фонтанов
  • Каждый новый проект — это знакомство с новым бизнесом

Здесь же в Москве отчетные данные трансформировались в стандарты международной отчетности. Позже мы стали вести западный учет в рублях тоже в системе Scala", - вспоминает менеджер по корпоративному учету Oriflame Наталья Саукова. Другими словами, учет в компании был автоматизирован хорошо. Однако с ростом количества филиалов система Scala начала давать сбои. Данные разных филиалов иногда конфликтовали друг с другом, строка проводки одного филиала могла непостижимым образом оказаться в отчете другого.

Руководство Oriflame стало опасаться за целостность данных. При выборе на решение оказали внимание два фактора.

Каждый новый проект — это знакомство с новым бизнесом

Ситуация складывалась в пользу IFS Applications, и в начале года российский офис Oriflame приступил к внедрению данной системы. Договор о внедрении был заключен с компанией "КФС Корпоративные финансовые системы". Конечно, можно было выбрать следующую версию Scala, тем более что для сотрудников Oriflame как московского офиса, так и филиалов, эта система была хорошо знакома.

Можно было разработать интерфейс, связывающий Scala и систему учета OriSales. Но руководство решило, что будет лучше, если финансовая система и система учета продаж будут базироваться на единой платформе. Специалисты московского офиса проконсультировались с головным офисом Oriflame, постарались учесть их опыт решения возникающих при внедрении проблем, и решили внедрять IFS Applications. Проект "Не часто встречается ситуация, когда заказчик идет на проект, как говорится, с открытыми глазами, когда четко понимает в какие сроки и что ему нужно, и главное, какие усилия он сам должен приложить, чтобы проект был выполнен в срок", - отметил Андрей Николаев, исполнительный директор компании КФС Корпоративные финансовые системы.

В Oriflame мы встретили полное взаимопонимание". Благодаря этому все работы были выполнены точно в срок. Внедрение длилось 6 месяцев. Первый этап проекта самый длительный. Это знакомство с компанией - заказчиком, описание бизнес-процессов. Второй этап - это знакомство заказчика с возможностями системы. Потом - короткий период согласования, когда была составлена спецификация, и были внесены уточнения задач, которые предстояло решить в ходе проекта.

Далее был организован тренинг для специалистов Oriflame. Это был ответственный этап, потому что заказчик предъявил жесткие требования к тренингу. В специально оборудованном зале собрались представители московского офиса и филиалов, которые должны были в дальнейшем работать в системе, и приобретали необходимые навыки.

Здесь велась работа по всем направлениям учета, как локального, так и корпоративного. Последняя, самая ответственная часть проекта - это период опытной эксплуатации, когда подготовлены все настройки системы и в нее уже занесены данные.

На этот период всегда выпадает выявление значительной части ошибок, мелких несоответствий, вопросов, которые не могли быть учтены при предварительном планировании, а также изменений в постановке задач, которые возникают спонтанно. В этот период - около полутора месяцев, две системы Scala и IFS Applications эксплуатировались параллельно, чтобы имелась возможность сравнивать получаемый результат.